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qui sommes-nous ? expertise convictions l'équipe nous rejoindre contact fr en de scrollez there is another option nous sommes une force de changement au service des dirigeants nous accompagnons dans la durée les dirigeants (ceos, chairmen, c-suite) et leurs équipes pour que les stratégies deviennent réalité : nous mobilisons l’expérience de professionnels de haut niveau dans le conseil et les opérations pour accompagner des projets de transformation de grande ampleur. nous faisons dialoguer tous les niveaux de l’entreprise, de la stratégie aux opérations, et toutes les fonctions. nous aidons l’entreprise à être plus résiliente face aux ruptures, à pouvoir les anticiper, voire les provoquer. theano entreprises partenaires impulsion stratégique conduite de la transformation michel zarka cœur de métier et chaîne de valeur leadership et équipe managériale laurence dors nathalie chatelin trusted advisor operative art actif organisationnel fonctions support et modèle organisationnel performance stratégie des opérations management de l'innovation philippe duclos jean-christophe doux management de la disruption didier givert pierre menant gouvernance olivier kohler alain carcasses game changer secteurs digital cognitif adaptive thinking impulsion stratégique conduite de la transformation actif organisationnel trusted advisor management de l'innovation operative art game changer tressez vos organisations publications impulsion stratégique conduite de la transformation leadership et équipe managériale gouvernance engagement vs. alignement actif organisationnel make it happen fonctions support et modèle organisationnel performance trusted advisor publications impulsion stratégique leadership et équipe managériale coeur de métier et chaîne de valeur operative art actif organisationnel solutions co-création make it happen game changer stratégie des opérations management de l'innovation operative art trusted advisor actif organisationnel trusted advisor game changer 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changement possible : nous ne séparons jamais le « comment » du « quoi ». nous aidons à définir cibles et trajectoires, en suscitant des prises de risque maîtrisées. nous orchestrons le dialogue continu entre la stratégie, les enjeux du digital, l’actif organisationnel de l’entreprise et les ruptures intervenant dans son environnement. conduite de la transformation leadership et équipe managériale impulsion stratégique management de la disruption management de l'innovation fonctions support et modèle organisationnel stratégie des opérations digital cognitif actif organisationnel cœur de métier et chaine de valeur performance gouvernance retour conduite de la transformation passer des représentations à l’action nécessite d’insuffler l’énergie aux bons endroits le succès du changement repose sur : une dynamique bien cadencée de toute l’organisation, sans « zones de silence » la capacité à simultanément porter la nouveauté tout en libérant des peurs la cohérence globale de la démarche de transformation nous n’alignons pas les collaborateurs, nous mettons en résonance finalités, hommes et systèmes pour libérer et canaliser les énergies . nous ne « créons » pas une culture, nous introduisons des accélérateurs de changement de posture et d’attitudes. la technologie permet de rythmer et donner de la vitesse à la transformation . retour leadership et équipe managériale nous accompagnons le dirigeant vers le succès, sur toutes les dimensions de son leadership. retour impulsion stratégique notre approche mobilise les différentes dimensions de la stratégie pour forger et mener à bien des convictions managériales différenciantes. retour management de la disruption retour management de l'innovation l’innovation affecte l’entreprise dans ses trois dimensions : business model, modèle opérationnel et modèle managérial. sachez les faire évoluer de l’intérieur pour avoir l’avantage sur le long terme compte tenu de la vitesse de recomposition des chaînes de valeur et des évolutions des besoins clients, la co-innovation avec son écosystème est un enjeu clé pour l’entreprise nous la stimulons et l’organisons via la mise en place d’un processus de management parallèle de l’innovation et des projets intrapreneuriaux de l’entreprise : l’« innovation & intrapreneurship pipeline » (i2p) . notre « framing lab », en mettant en place un réseau de catalyseurs internes, génère et donne substance aux idées qui alimenteront l’« innovation & intrapreneurship pipeline ». l’innovation est une arme pour affronter les ruptures : elle doit figurer en bonne place dans l’agenda du board , garant de la stratégie de long terme. retour fonctions support et modèle organisationnel les fonctions support sont parties prenantes de la réussite de votre stratégie : pour en améliorer l’efficacité, adoptez une approche sur-mesure maîtriser l’efficacité et les coûts des fonctions support est une question cruciale ; mais les approches sont souvent standard et mal adaptées aux contextes réels des 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